進(jìn)入2009年，燒結(jié)組織召開專題會，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化過程動態(tài)控制，細(xì)化控制措施，深入細(xì)致開展對標(biāo)挖潛工作，各項挖潛指標(biāo)均有較大幅度提高。

首先，召開燒結(jié)廠對標(biāo)挖潛專題會，圍繞09年市場形勢以及公司年初工作會要求，層層宣傳，廣泛發(fā)動廣大員工積極參與開展對表挖潛工作，個單位結(jié)合本單位實際，進(jìn)一步細(xì)化分解制定本單位對表挖潛實施方案，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施分解落實到人。其次，收集整理同行先進(jìn)單位指標(biāo)，對照先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，選定標(biāo)桿值在各崗位張貼上墻，時刻提醒廣大員工自己與先進(jìn)水平的差距和工作努力方向，鞭策員工積極開展對表挖潛工作。第三，各單位建立對標(biāo)挖潛指標(biāo)日臺帳，堅持日登記指標(biāo)完成情況，針對指標(biāo)完成情況及時查找原因和存在不足，并及時采取改進(jìn)措施，確保各項指標(biāo)始終處在掌握之中。第四，堅持開展周總結(jié)差異分析，系統(tǒng)總結(jié)一周指標(biāo)完成情況及存在原因，針對工藝、設(shè)備或外部及單位之間需要協(xié)調(diào)解決問題，廠部統(tǒng)一安排布置解決，盡可能消除各種影響因素。第五，嚴(yán)格獎罰制度。按照《燒結(jié)廠2009年對標(biāo)挖潛實施方案獎罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰對兌，激勵鞭策各單位領(lǐng)導(dǎo)層層檢查、控制、落實各項措施，確保對標(biāo)挖潛工作扎實有效開展。