寶雞石油鋼管有限公司用了短短幾年時間，從小到大，成長為一個全球知名的企業(yè)巨人。到今年 11月底，銷售收入實現(xiàn)了超越百億元的目標。

省長袁純清聞訊，在欣喜之余這樣評價：“寶雞石油鋼管有限公司在金融危機的情況下，迎難而上，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)這一目標，不僅對寶雞的裝備制造業(yè)具有里程碑的意義，也是對全省保增長、做大做強工業(yè)的積極貢獻！”

市委書記唐俊昌則要求：“全市廣大干部群眾要以此為榜樣，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，圓滿完成全年各項目標任務，推動全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展。”

一家企業(yè)的發(fā)展何以讓省、市主要領導如此關注？其高速成長中到底發(fā)生了什么樣的故事？日前，記者深入企業(yè)，以探尋其中的奧秘。

“土壤肥沃”造就了大企業(yè)

說到寶雞石油鋼管有限公司，不得不提西氣東輸工程、中俄原油管道建設、中亞天然氣管道建設、印度“東氣西送”工程等人們耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)、國際重大工程。因為，在這些重大項目建設工地，“寶雞鋼管”無一例外都是響當當?shù)挠霉芷放啤?/p>

然而誰能想到，這樣一個縱橫國際鋼管市場的巨人，在它誕生之初的 2001年，鋼管產(chǎn)量僅 14.5萬噸，銷售收入也不過4.5億元！

九年光景，企業(yè)銷售收入猛增 22.3倍，特別是近兩年來，面對全球性金融危機，它們不僅沒有被壓倒，相反，企業(yè)卻迎來了一個令人難以置信的高速成長期，銷售收入從 2007年底的 46億元僅用兩年時間就一舉突破百億元大關。

這神奇的力量來自哪里？是什么支撐企業(yè)實現(xiàn)了高速成長？

寶雞石油鋼管有限公司的領導說：“我們的信念和力量來自于國家的政策，更來自于寶雞市為我們營造的適宜企業(yè)成長的“肥沃土壤”。

公司前身是組建于 1958年的寶雞鋼管廠。當時，企業(yè)只有一個制管車間、一套大口徑螺旋焊管機組。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，到 2007年，企業(yè)生產(chǎn)和銷售收入都達到了一個高峰。為了謀求更大的發(fā)展空間，企業(yè)計劃將產(chǎn)能達 25萬噸的石油專用管項目“遠嫁”秦皇島。

可以說，“外嫁”的前期準備工作已經(jīng)就緒，雙方已基本談妥，只等項目實施。就在這節(jié)骨眼上，新任寶雞市委書記唐俊昌找到了企業(yè)領導層。

兩年后的今天，說起那段經(jīng)歷，寶雞石油鋼管有限公司董事長鐘裕敏依然感觸頗深。他說：“是唐書記、戴市長和寶雞廣大黨員干部的一片赤誠之心和實干精神，以及他們?yōu)槲覀兤髽I(yè)全心全意保駕護航的行動，‘迫使’我們將這個重大項目留在了寶雞！”

為了創(chuàng)造有利于企業(yè)做大做強的“肥沃土壤”，寶雞市果斷提出扶持大企業(yè)大集團發(fā)展的“七個優(yōu)先”、“四個激勵”、“綠色通道”等一系列重大政策措施。針對寶雞石油鋼管有限公司發(fā)展需要，迅速將企業(yè)擴展事宜納入市委、市政府工作范疇，一舉動遷了企業(yè)周圍姜譚村 1個村莊 188戶居民以及 14家中小企業(yè)，使寶雞石油鋼管有限公司得到充足的發(fā)展空間。

唐俊昌先后 10余次到寶雞石油鋼管有限公司現(xiàn)場辦公，為企業(yè)解決發(fā)展難題。在今年三月的一次現(xiàn)場辦公會上，唐俊昌聽說石油專用管項目建設中涉及到失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險問題，立即拍板定案，為這些群眾辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。市上主要領導掛帥，先后為企業(yè)解決了“寶管工業(yè)園”、“焊管研發(fā)中心”等項目用地和基礎設施配套等問題。所有的一切，都是為了支持企業(yè)做大做強。

兩年來，寶雞市不斷推動干部群眾解放思想，開拓創(chuàng)新。特別是在大企業(yè)大集團建設上，無論是領導干部還是基層老百姓，大家對此都有了新的共識?？梢哉f，通過一系列政策措施，寶雞已經(jīng)形成了適宜企業(yè)做大做強的“肥沃土壤”。

鐘裕敏說：“正是遇到了一位‘好保姆’，給我們配置出了企業(yè)成長需要的‘肥沃土壤’，這才有了我們的大發(fā)展。我們也才能全身心投入到打造百億企業(yè)的盛世偉業(yè)中去。”