越是在最困難的時(shí)候，越是在產(chǎn)能過剩的時(shí)候，越是迫使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、苦練內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)，也越是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳時(shí)機(jī)。”兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)崔臣接受記者采訪時(shí)作出如上表述。

“在困難的形勢(shì)下，我們做到了不減產(chǎn)、不減人、不減薪。職工年人均收入按計(jì)劃增長(zhǎng),為員工支付‘五險(xiǎn)一金’比上年增加３.５億元。”崔臣說，正是在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)上，包鋼統(tǒng)一了思想：“人民群眾得實(shí)惠”這一總要求決不能背離。

“人心齊，加上措施得力，就是抵御危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。”崔臣告訴記者，包鋼２００８年鋼產(chǎn)量、銷售收入分別比上年增長(zhǎng)１００萬噸和１００億元，是全國(guó)冶金行業(yè)中少數(shù)幾家未減產(chǎn)限產(chǎn)的企業(yè)之一。

他說，作為國(guó)家布局在少數(shù)民族地區(qū)、邊疆地區(qū)最大的鋼鐵工業(yè)基地，包鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)的做法是“雙調(diào)雙降一控一提”。“雙調(diào)”就是調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將工作重點(diǎn)從市場(chǎng)暴跌前的追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品上來，增加當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上供不應(yīng)求的鋼軌、石油管等產(chǎn)品；“雙降”就是降庫(kù)存和降低各種消耗；“一控”就是要嚴(yán)格控制資金；“一提”即提高產(chǎn)品質(zhì)量。

“當(dāng)前，國(guó)家出臺(tái)了鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，這是我們難得的機(jī)遇。”他表示，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的重壓和各項(xiàng)政策措施的促進(jìn)下,預(yù)計(jì)今后兩年將是淘汰落后產(chǎn)能、行業(yè)聯(lián)合重組取得實(shí)質(zhì)性突破的重要時(shí)期。

“可以說，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們正嘗試著進(jìn)一步化危機(jī)為機(jī)遇。”崔臣表示，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響可能進(jìn)一步加深，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升發(fā)展質(zhì)量，科學(xué)發(fā)展保增長(zhǎng)，千方百計(jì)保民生，將是包鋼的承諾和選擇